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改革开放仅仅10年,
珠江三角洲已是面貌一新,
中山、顺德、东莞、南海脱颖而出,
被誉为广东“四小虎”,
其中,中山力促市属工业企业
(1984年以前为县属工业企业,下同)
蓬勃发展,走出了特色之路。
这10年,
是中山市属工业组建集团前
夯实基础的重要时期,
大致可分为3个阶段:
1979—1982年为起步阶段,
企业通过在“三来一补”合作中
学习和消化港澳信息,
了解国际市场情况,
吸收技术精髓和管理经验,
工业结构从支农型向轻工型、消费型转变;
1978年9月,中山已开始接受“三来一补”装配电子产品,为电子产业的发展积累了经验。图为20世纪80年代的中山市无线电总厂。 图片来源:1988中山市工农业产品展览特刊
1983—1984年为上规模、促发展阶段,
一批先行者勇于尝鲜引进先进的设备,
让老企业脱胎换骨,
闯出了生机勃发之路;
1984年中山洗衣机厂在柏山建设厂房,老企业脱胎换骨,闯出了生机勃发之路 图片来源:《威力洗衣机厂》
1985—1988年为全面转型阶段,
也是中山市属工业技改、扩规的密集期。
大批市属国有、集体企业
和部分乡镇企业以市场需求为导向,
引进成套或关键生产设备,
爆发式地开发出竞争力强、
具有特色的优势产品群,
“中山货”锋芒渐露。
1988年中山升格地级市
从机制、体制上加快了这一进程。
1985年,中山陶瓷总厂从意大利引进的彩釉墙地砖生产线,生产的釉面砖在1987年全国同行业质量评比中荣获第1名。 图片来源:1988中山市工农业产品展览特刊
那么,
为什么当年中山的市属国有、集体企业
虎虎生威,活力非凡?
1992年,
中山市委书记谢明仁
在接受原新华社社长穆青采访时
就回答了这个问题:
“铁交椅、大锅饭在这里已基本被打破。
为什么能打破?
因为中山人普遍认同:
只要有利于解放生产力,
有利于提高经济效益,
有利于人民富裕,
有利于市场繁荣,
就大胆探索,大胆实践。”
当年中山市属企业得以浩浩荡荡航行市场,
既有天时地利作美,
更有人和的因素,
综合而言,
则是“先知先觉”、管理得力、
机制催生、国际机遇、扶持到位。
当年,中山生产的钢管在港澳和东南亚市场占有着一定的地位。 图片来源:1988中山市工农业产品展览特刊
“先知先觉”
指的是中山当年借着毗邻港澳的优势,
相对于国内其他地区更早地获得了
大量的国际市场信息和商品信息,
在选取企业转型的突破口时更为精准到位。
管理得力
指的是政府部门对工业发展的政策到位。
从工交办到经济委员会,
再到撤销经委下辖的工业局、二轻局,
按行业成立了各行业工业公司,
中山市属工业的管理架构
依实际情况而科学调整,
为新兴支柱行业的崛起创造了条件。
政府科学引导,中山的风扇生产企业形成合力,实力大增。图为中山家用电器总厂外景。 图片来源:1988中山市工农业产品展览特刊
机制催生
就是当时中山给予了
各市属国有、集体企业
宽松自主的机制环境,
全面激活企业开拓求新的动力,
责、权、利清晰,
企业得以无束缚地大胆前冲。
如大力推广质量管理和经济核算,
全面落实经济责任制,
推行民主选举厂长,
为各企业注入了活力。
国际机遇
也刚好在这一时期翩然而至。
一批发达国家和地区正在进行
产业结构调整、产业转移;
世界资本选择投资的余地缩小;
新技术革命加速了技术设备的更新换代和转移;
香港产品在国际市场的竞争能力加强,
但又受到劳力缺乏、工资增高的困扰。
正在此时,
中央于1979年允许广东的改革开放“先行一步”,
实行“特殊政策、灵活措施”,
于是,世界各方的产业转移、
资本转移找到了理想的出路。
改革开放早期,借助国际产业转移之势,中山生产的电风扇畅销海外。 图片来源:1988中山市工农业产品展览特刊
扶持到位
包括政策、技术、资金等方面的支持。
当时,企业看准了的新项目,
基本都能得到市领导和主管部门、
金融部门的积极支持。
威力洗衣机的成功鼓舞了一批中山老企业大胆实行改造,上马新项目,开拓新市场。 图片来源:《中山》(1989)
1988年,
中山启动市属工业企业集团的组建。
时间如白驹过隙,
当年“中山舰队”的启航历程给我们留下了
一笔宝贵的精神财富,
企业家、职工干部以及管理者们的
胆识、眼界、拼劲、团结,
正体现着一个时代的精神风范。
20世纪80年代,中山的造船业在粤中地区享有盛名。 图片来源:1988中山市工农业产品展览特刊
文字:黄春华
责编:汤翩翩
版面设计:陈小倩
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